工时评估的困惑
基于WBS（Work Breakdown Structure）的工作量估算
- 寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量；
- 进行 WBS 分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解；
- 参考类似项目的数据，采用类比法或专家法，估计 WBS 中每类活动的工作量；
- 汇总得到项目的总工作量；
- 与第1步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。
基于代码行的工作量估算
- Putnam模型
- COCOMOⅡ模型
- IBM模型
基于功能点的工作量估算
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基于功能点（FP）的工作量估算，是从用户的角度来度量软件。进行工作量估算时，先估计出软件项目的功能点数，然后将功能点数（FP）转换为人天数。其中，估算功能点数的主要方法有3种：IFPUG法、MarkⅡ法、COSMIC FFP法。这三种方法现在都已经成为国际标准，并有详细的操作手册。
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将功能点（FP）转换成人天数主要有2种方法 1）生产率法：要求有开发商每人天开发的功能点数，估算出功能点数后，直接利用功能点数÷功能点/天，即得工作量人天数。对于开发商每人天开发的功能点数，SPR有统计，中国的值大约在5.5个功能点/人月。 2）经验模型法：可以依照本企业的历史数据得到关于功能点和工作量的统计方程；也可以采用已有的经验模型，例如：COCOMOⅡ模型
一个漫画：https://www.zhihu.com/question/295181406/answer/513197860 评估模型：https://www.zhihu.com/question/22694641/answer/461769377 预估工时的几种常用方法：https://www.tapd.cn/forum/view/83840 几种项目工作量的估算技术：https://zhuanlan.zhihu.com/p/98626941
