前言
- 绝对相信的东西少，共识少
- 用公式去反推工作绩效（代码行数、测试用例数、BUG数、生产HOTFIX数）
- 穿透力，把团队价值定义出来，去落地（每日去度量文档和代码CHECK-IN，度量、排名、发邮件）
- 要做的是找到确定性，是一个反复提炼、摸索的过程，并不是问别人确定性是什么
一、让团队明白什么是最重要的
- 不要对人否定
- 《大决战》林彪：一兵一卒都不能放走
- 一个月内，团队就会发生变化
二、区分组织决策和管理决策
- 组织决策的问题是，对员工实际工作没影响，见下面的案例：
三、没有完美的决策
- 好的管理者是提供确定性，而不是提供准确性！
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