什么才算关键述职？
述职误区
- 把述职当成罗列你做了什么的流水账
- 你做了什么没那么重要
- 你做的事带来什么价值才重要（所以呢？然后呢？）
- 把述职当成了邀功大会
感性认知 –> 理性归因，帮助老板做更多正确的决策
技巧一：So What?
- 多问自己几个so what？
- 有点类似根本原因分析
经过So What的灵魂拷问之后，逼迫自己对工作进行深度思考，找出有价值的核心观点。
- 不会是原因，而是结论；
- 不会是过程，而是结果；
- 不会是细节，而是全局；
- 不会是问题，而是措施。
不要怕错，职场是一个拼杀说服力的地方。做了才有可能是正确的，没做的永远是错的。
技巧二：Same Page
- 要跟公司的战略同步
- 公司战略发展的三点核心诉求
总结
https://www.youtube.com/watch?v=b0kYEpjenL0
