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学而不思则罔,思而不学则殆

三分钟自我介绍,如何有趣又有效?

何川直播大课第8天

前言 视角问题 先有效再有趣 第一讲 自我介绍的典型场景和原则 有礼貌、有眼力架、有素养,精神状态要好,身体姿态要好(站姿、坐姿、手势等) 新人报告:团队不需要偶像,要让领导觉得招对了人 注意,可以讲经历,不要讲以前的成绩 一定要让在场的老同事找到优越感,以便获得老员工的支持 不用特别多的讲...

专注于抓住机会而不是解决问题

何川L3管理课程第十一课

案例导入 随机应变:跟着机会走 知识点一:大部分问题都与成果无关 体制内机会多,就意味着你能晋升吗?你能抓住机会吗? 反向思考 员工流失率高,跟公司效益好不好,直接相关吗?员工都不走了,业绩能提升吗? 客户不奇葩,就能拿下更多单子吗? 流程不规范,...

管理就是面对事实解决问题-日常管理要重复七个问题

何川L3管理课程第十课

上节回顾 本节案例 西南航空直飞德州三城,降低成本 交付成本是最容易产生竞争力的 思考:不做什么?做减法 做任何事情都不是为了正确,为了达到经营型目标 管理是一种成本,明明可以不管的事,非要给它弄规范了,要降低管理成本,精髓是追求少管 知识点一:复盘工作要关注实际差距 ...

又到年末,企业IT部门应如何做预算?

预算编制方法摘录

每到年末,摆在公司和IT部门面前最让人头疼的问题就是IT预算的管理问题。一些公司一直在努力避免迷失于IT投资快速增长的状态之中,但它们却很难看到不断增长的IT开销能够带来明显的商业价值。IT费用的超预算或预算过高已引起CEO/CFO的极大不满;更为雪上加霜的是,各业务部门还认为没有得到IT部门高质量的支持。因此,编制一份获得确认的IT预算是解决这一问题的有效途径。对于企业IT部门来说,...

管理就是把人和事充分结合

何川L3管理课程第八课

课题 第一讲 不要去改变人 要发现一个人身上不变的东西 管理团队少用形容词 把不统一的认知,变成共识 第二讲 用事去管理人 事越明确,工作状态越认真 不跟人较劲,跟事较劲 好的管理者,最差不能低于80分 典型场景VS.关键步骤 ...

什么是稀缺的职业品质?

何川年度直播课10/05

你人生信奉的理念是什么?坚持了吗?加码了吗? 别人学不去的是你的想法、行动和细节,90%是冰山下的竞争力 职场:你要收入,来自于哪里?做全公司最XX的同事。先创造价值。我的下半生,人生锚在哪个价值点上?问问自己,创造的价值是什么,贡献是什么,需要承担的责任是什么? 卓越是一种慎重决策的结果,换句话说就是你想不想。普通的环境里,...

管理就是做好一系列决策

何川L3管理课程第七课

前言 绝对相信的东西少,共识少 用公式去反推工作绩效(代码行数、测试用例数、BUG数、生产HOTFIX数) 穿透力,把团队价值定义出来,去落地(每日去度量文档和代码CHECK-IN,度量、排名、发邮件) 要做的是找到确定性,是一个反复提炼、摸索的过程,并不是问别人确定性是什么 一、让团队明白什么是最重要的 不要对人否定 《大决...

mysql-schema-sync的改进

数据库表结构批量同步解决方案

环境搭建Go&Python brew install安装go环境 安装调试python3环境 下载代码:go get -u github.com/hidu/mysql-schema-sync Python脚本 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3...

Go项目依赖下载超时

mysql-schema-sync项目里的依赖处理

依赖管理:go mod tidy 问题:dial tcp 172.217.24.17:443: i/o timeout 1 2 go env -w GO111MODULE=on go env -w GOPROXY=https://goproxy.cn,direct https://phantomvk.github.io/2020/03/03/go/ ...

告别没文化

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发给领导的材料有错别字,还被领导识出来了,尴尬不??整两个错别字识别、改正的网站,免费,好用!记得以后都要检查完,再发。 https://xiezuocat.com/ http://cuobiezi.net/public_index